За последнее десятилетие в quickpass финансовом секторе России произошли кардинальные преобразования. Во многом это связано с напряженной работой ЦБ РФ, который предотвратил новый финансовый кризис и укрепил после него здоровые банки. Тем не менее, отрасль также формируется за счет новых технологий.
Одним из самых захватывающих событий в этом секторе и ключевым фактором его будущего роста является впечатляющее внедрение в России передовых банковских технологий. Таким образом, банковский ландшафт страны должен стать одним из самых динамичных в мире.
В условиях этих изменений Совкомбанк находится в авангарде движения и стремится внедрять передовые инновации, которые обеспечат возможность предлагать своим клиентам превосходный сервис. Его бизнес-стратегия, основанная на устойчивом инвестировании, учитывает экологические и социальные аспекты, чтобы обеспечить высочайший уровень эффективности и долгосрочную прибыль для своих акционеров.
Совкомбанк стремится предоставить своим розничным клиентам доступ к широкому набору финансовых услуг, включая сбережения, кредиты, страхование и другие продукты. Банк фокусируется на предоставлении своих услуг клиентам с низким доходом в малообеспеченных сельских районах и отдаленных городах.
В связи с этим Совкомбанк управляет крупнейшей сетью банковских отделений в России, насчитывающей 2 434 офиса в 1 025 преимущественно сельских и отдаленных городах и селах. Он также предоставляет образовательные материалы о составлении бюджета, сбережениях и расходах, чтобы помочь клиентам с низким доходом повысить свою финансовую грамотность.
В период финансового кризиса Совкомбанк смог сохранить свои капитальные позиции, используя инновационную стратегию под названием «бумага на дне». Это включало покупку облигаций, а затем их продажу с большой скидкой, что позволяло получать значительную прибыль от этой деятельности.
В условиях кризиса руководство Совкомбанка неустанно работало над защитой активов банка. В конечном итоге это позволило банку выжить и даже расти, хотя на этом пути он столкнулся с рядом проблем.
Совкомбанк боролся за то, чтобы его бизнес продолжал работать, а его сотрудники были в безопасности, применяя лучшие практики, появившиеся в результате последних кризисов в финансовой отрасли. К ним относятся тщательная оценка рисков, четкая стратегия и надежные программы соблюдения требований.
Он также начал использовать блокчейн и искусственный интеллект, которые, по его мнению, позволят ему преобразовать банковскую отрасль. По словам ее генерального директора Сергея Хотимского, это привело к повышению уровня прозрачности и эффективности внутри компании.
Тем временем он сотрудничает с широким кругом внешних партнеров, включая финтех-компании, такие как iBank и Lenddo.Банк также стал партнером UNEP FI, что еще больше укрепит его приверженность устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности.
В условиях этой трансформации Совкомбанк стремится обеспечить здоровье и благополучие своих сотрудников и местного населения. Это включает акцент на инклюзивном доступе к финансированию и повышении финансовой грамотности в сельских регионах, где его клиентами являются преимущественно люди с низкими доходами и пожилые люди.
Кроме того, Совкомбанк также одним из первых российских кредитных учреждений начал собирать биометрические данные своих клиентов и передавать их в Единую биометрическую систему страны. Это важный шаг для банка с точки зрения клиентского опыта, который позволит ему построить более персонализированные банковские отношения со своими клиентами.